クリエイティブで、粘り強い!の実現を目指す人と組織のパートナー:合同会社5W1H

『マネジメント能力強化』パッケージ

〜経営幹部・部長・課長・中小企業経営者など、『統括・意思決定・育成』に責任のある方向け〜

  • 将来の『不安』を『可能性』に変えるには、現状をどう捉え、『何に』どのように取り組むのが当事者にとって望ましいのか?
  • それをどのように『個客や組織への貢献につなげていく』のが望ましいのか?

などについて、関係者と具体的な方策を『協創』する『質』の高いコミュニケーションが求められる方、あるいは、

  • 『統括・意思決定・育成』などの役割を担うことが求められる方

向けに、下記の3つのセミナーで構成された『マネジメント能力強化パッケージ』をご用意しました。(各セミナーの詳細は、それぞれのページでご確認いただけます。)
 

 (A)自律型人財・組織開発に向かう基礎を徹底!
「評価」減「フィードバック」増の人財育成(1日間)
〜「評価」しない「フィードバック+質問」による自律型人財・組織開発の方法とは?〜
「評価」減「フィードバック」増の人財育成

「面談時のフィードバック」と「日常業務におけるフィードバック」の基礎(それぞれに適した実施方法、双方に一貫性を持たせるための準備など)を学びます。

●詳細はこちら↓からご確認いただけます。
「評価」減「フィードバック」増の人財育成

(B)非認知能力を高めて、協創対話を実現する!
フレームワーク質問力(2日間)
〜クリエイティブで粘り強い『協創対話』の根幹を成す、『対人スキル』と『クリティカル・シンキング』の両方が同時に学べるセミナー〜
フレームワーク質問力

質問力を活かした、本質的問題発見・課題設定・課題解決のアプローチの基礎を学びます。

●詳細はこちら↓からご確認いただけます。
フレームワーク質問力

(C)部門横断的に、目的達成・課題解決に向かう!
『コンフリクト・マネジメント』に役立つコミュニケーションの基礎(1日間)
〜部門・部署間の対立を適切に扱い、連携を強め、組織能力の向上を目指す〜
『コンフリクト・マネジメント』に役立つコミュニケーションの基礎

価値観や考え方などに違いがある人々と協働していく際の「コンフリクト・マネジメント」に役立つ、マインドセットとコミュニケーションの基礎について、演習を通して学んでいきます。

●詳細はこちら↓からご確認いただけます。
『コンフリクト・マネジメント』に役立つコミュニケーションの基礎

※ 個別に、自社のコンフリクトについて扱いたい方は、別途ご用意している「コンフリクト・マネジメント入門」研修 の利用をご検討ください。

※1 体系的で、より充実した内容の習得に関心がある方(経営職と管理職を兼務されている方、次世代経営幹部候補者、後継者育成の役割を果たす方、人財育成担当者、起業家など)は、下記への参加あるいは導入をご検討ください。
●「適切な課題設定」と「視点変更」を重視する「協創対話」を学ぶ
 合同会社5W1H流「コーチング学習プログラム」

※2 「実務を通した、日常の学びと実践(試練と支援のサイクル)を加速」させたい方は、下記の利用をご検討ください。
●「状況変化に合わせた自己刷新を促す人財開発」とタレント・プールを充実させる組織開発」を担う
 合同会社5W1Hの『エグゼクティブ・コーチング』

開催日時

※下記組み合わせのご参加が難しい場合には、各セミナーページでご案内している別の開催日へのご参加が可能な場合もあります。別日程の組み合わせで参加を希望される方は、こちらからお氣軽にお問い合わせ・ご相談ください。

【日程1】2/7(火)、2/22(水)、2/23(木)、3/14(火)の4日間…【参加申込受付終了】

●「評価」減「フィードバック」増の人財育成(1日)
2017年 2月7日(火)9:30〜17:30

●フレームワーク質問力(2日)
2017年 2月22日(水)9:30〜17:30
2017年 2月23日(木)9:30〜17:30

●『コンフリクト・マネジメント』に役立つコミュニケーションの基礎(1日)
2017年 3月14日(火)10:00〜17:00

開催場所:銀座駅近辺(詳細は、お申し込み者に直接ご案内いたします。)

【日程2】6/9(金)、6/22(木)、6/23(金)、7/7(金)の4日間

●「評価」減「フィードバック」増の人財育成(1日)
2017年 6月9日(金)9:30〜17:30

●フレームワーク質問力(2日)
2017年 6月22日(木)9:30〜17:30
2017年 6月23日(金)9:30〜17:30

●『コンフリクト・マネジメント』に役立つコミュニケーションの基礎(1日)
2017年 7月7日(金)10:00〜17:00

開催場所:銀座駅近辺(詳細は、お申し込み者に直接ご案内いたします。)

参加費と参加費のお支払い

『マネジメント能力強化』パッケージ(合計4日間)参加費:8万4000円(税込み)


●3つのセミナーをバラバラに申し込まれるよりも、【20%のコスト削減】が可能です。(バラバラにお申し込みいただいた場合の合計参加費は、10万5000円(税込み)です。)

●各セミナー単体のお申し込みは、ペア割のご利用が可能ですが、『マネジメント能力強化』パッケージは、ペア割との併用はできません。ペア割を利用してご参加される場合には、各セミナー単体の通常価格から割引させていただきます。

参加費のお支払い方法

●銀行振り込み(三菱東京UFJ銀行、楽天銀行)
●クレジットカード(PayPal)

PayPal PayPalは、世界中で利用されている決済サービスです。弊社にカード情報を知らせることなく、安全にお支払いができます。
請求書/領収証をご希望の方は、こちらをご確認ください。
参加費の当日現金払いについて

参加費のお支払い期日

●銀行振り込みの場合
お申し込み日を含めて5日以内(土日祝を除く)にお願いいたします。ただし、開催日まで5日を切っている場合は、開催日前日(前日が土日祝と重なる場合には、直前の平日)の15時までにお願いいたします。

●クレジットカード払いの場合
お申し込み日を含めて2日以内(土日祝も含む)にお願いいたします。ただし、開催日まで2日を切っている場合は、開催日前日の21時までにお願いいたします。

※社内での事務手続き上の理由などにより、お申し込みから5日以内のお支払いが難しい場合には、お氣軽にご相談ください。

参加申し込み受付期間

開催初日5日前の21時まで(※1)
(例:開催初日が1月10日の場合は、1月5日の21時までが参加申し込み受付期間となります。)

ただし、参加お申し込み者数が最少催行人員(※2)に達していて、席に空きがある場合のみ、開催5日前の21時〜開催前日の21時の間も、参加をお申し込みいただけるようになっております。

※1 開催5日前の21時までに、参加お申し込み者数が最少催行人員に達していない場合は、中止もしくは延期となります。また、満席の場合は、早期に申し込みを締め切る場合がございます。

※2 最少催行人員は、イベント毎に異なります。

キャンセル料金について  ●よくあるご質問とその回答

 

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