フレーム・チェンジ Basic

～思考の柔軟性とコミュニケーション能力を向上させる～

１）あなたなら、どうやって話し始めますか？

[ 想定場面 ] これから入社希望者に面接を行いますが、実際に採用されるのは希望者全体の３割の人だけです。
[ ポイント ] 多くの不採用者に、今後も会社に対して好感を持ち続けてもらいたいものです。

２）関係者を力づけるため、どんな解釈を示しますか？

[ 想定場面 ] 大資本を持つ競合会社が私たちの市場に参入してきました。
[ ポイント ] 関係者を元氣づけたり、少なくとも次の行動ステップが描けるような解釈を披露しましょう。

３）望ましくない相手の行動を変えるため、相手の認識を新たにするには、
どんな言葉をかけることができるでしょう？

[ 想定場面 ] 相手の発言…「ほんのちょっと約束の時間に遅れただけです。」
[ ポイント ] 例えば、時間・信頼関係に対する認識について触れるとしたら、どうでしょう？　その他の案は？

上記３つの例について、いいアイディアは浮かびましたか？

少し時間をとってお考えになられた方は、おわかりになると思うのですが...

同じ状況を目の当たりにして、その「意味」を理解しようとする時に、

“もし仮に”....

他の人と自分が持っている『枠組み（フレーム）』
『状況・背景・文化…といったコミュニケーションの土台となるフレーム』

が違っていたら...
その同じ状況に対する反応は、きっと、人によって違ったものとなるでしょう。

それでは、

ヴィジョンを浸透させたいビジネス・リーダー
営業・交渉・説得を成功させたいビジネス・パーソン
口論を避け、人間関係をより望ましいものにしたい多くの人々

にとって、マズイ状況が生まれてしまいます。

したがって...

そういったマズイ状況が生まれるのを避けるため、

目の前の現実・経験を、
“自分や関係者に力を与えてくれるような視点、『フレーム』で捉える”

方法を学ぶことが、極めて重要になってくるわけです。

そして...

個人や組織の【変化】や【成長】を望む人々にとって、
【思考の柔軟性】と【コミュニケーション能力】を向上させるのに、

最も効果を発揮することの１つが、

フレームを変化させる方法＝『フレーム・チェンジ』の方法

について学ぶことだとも言われています。

さらには...

優れたコミュニケーターや、人々の上に立つリーダーといった人々には、
『“フレーム・チェンジ”の名人であること』が求められています。

もしかしたら...

すでに、あなたの身の回りにも、自然に『フレーム・チェンジ』の能力を身につけていらっしゃる方々がいらっしゃるかもしれません。

しかし、彼らに

『どうやったら、そういう考えが思いつくようになるんですか？』

と尋ねても、なかなか、納得できる回答は得られないというのが実情ではないでしょうか？

私自身、会話の中での「ロジカル・シンキング」＆「ラテラル・シンキング」を「リアルタイムで実施」するという課題に取り組んでいるところですが、

体系的に『フレーム・チェンジ』を学ぶのに良い方法を知ったので、ワークショップという形で、みなさんにシェアしていきたいと、

「フレーム・チェンジ Basic」と「フレーム・チェンジ Advanced」という機会をご用意することにいたしました。

セミナー内容

「フレーム・チェンジ Advanced」を終了した時点で、

「フレーム・チェンジ」の【７つの方向性】と【２６のパターン】

について学び、

『どうやったら、そういう考えが思いつくようになるんですか？』という質問への、１つの回答をお示しできるのではないかと考えています。