メタ・コーチング®、および周辺領域の勉強会
Meta-coaching and Others Study group 【MOS】
[ 対象者 ]
- コーチングおよび周辺領域の内容について、独学でなく、学習意欲の高い人々がいる環境で、深く楽しく学びたいという方。
- リーダーシップ開発やグローバル人財・後継者育成、あるいは、コンサルティングなどの場面において、コーチングの活用方法を検討したい方。
- 英語 "を" 学ぶのではなく、興味のある対象について英語 "で" 学ぶことに関心があり、強制的・継続的に英文を読む環境に身を置きたいという方。
- 効果的なコーチングの実施、コーチング能力の向上に向けて、さまざまな思考法やツール、人の認知のメカニズムなどについて学びたい方
- 「エビデンス・ベースト・コーチング」（根拠に基づいて進めるコーチング）などをはじめとする、メタ・コーチング（５つのモジュールがあって、トレーニング・テストなどで厳しくベンチマーキング＆アセスメントされ、国際的な基準に達したと見なされた場合に授けられる資格）周辺領域の学習に興味をお持ちの方。
- 外国で開催されるセミナー等に参加する前に、コーチング関係の英語に慣れておきたい方。
- 外国で開催されるセミナーに参加するほどまとまった時間は取れないけれど、国内で外国セミナーのコンテンツが学べるなら興味があるという方。
- 各分野のリーダーや講師として、セミナーなどの場で、より適切にコーチングおよび周辺分野について伝えたい、さまざまな質問に的確に答えれるようになりたいという方。
- 使用テキストの内容に関する事前知識がなくても、学習意欲がある方。
など。
メタ･コーチングが初めての方向けに、２０１０年８月に刊行された日本語書籍「メタ・コーチング」の紹介文（リンク先のＰＤＦファイル）から、「概要」「メタ・コーチングの特徴」「一部抜粋」「目次」をご紹介いたします。
→ ２０１０年８月に刊行された「メタ・コーチング」紹介文
※この「紹介文」は、今回書籍の出版社であるヴォイス様よりご依頼いただいて高野が作成した文章であり、許可を頂いて掲載しております。
＜ コーチの方へ ＞
メタ・コーチングを提供している、メタ・コーチ・ファウンデーション(MCF)は、ICF(The International Coach Federation: 国際コーチ連盟)とは独立した機関です。 MCFは、コーチングが社会に広く認知された職業となるよう、コーチング分野を支援し、発展させるという共通の目標を達成するために、ICFと協働して活動しようとしているようです。
使用テキスト
開催中 第8期： 2011年12月15日(木)〜2012年5月24日（木） 全11回
"The Change Handbook: The Definitive Resource on Today's Best Methods for Engaging Whole Systems"
組織やコミュニティに所属する人々に、変化を起こし維持するのに効果があると実証済みの、６０種類以上の方法論について、その開発者や実践者ら９０名以上が協力して書いた７００ページを超えるテキストです。（図解・表・イラストなどが多い上に、用語や文体も平易な箇所が多く、読みやすく、理解しやすいです。）
テキストでは、それぞれのアプローチについて概説するにとどまらず、よく寄せられる質問についてそれぞれの方法論の第一人者が回答し、より深く学ぶためのケース・スタディや参考情報を提供しています。 また、読者が状況に合わせて方法論を評価・選択したり、方法論を組み合わせて用い、持続的に成果を挙げるのに役立つヒントとなる情報も盛り込まれているようです。
開催予定表
ＭＯＳ第８期
テキスト："The Change Handbook: The Definitive Resource on Today's Best Methods for Engaging Whole Systems"
開催中
| 予定内容 | ページ数 | 開催予定日 | |
| 1 | Preface Acknowledgements Introduction and Essential Fundamentals Part I: Navigating Through the Methods 1. The Big Picture: Making Sense of More Than Sixty Methods 2. Selecting Methods: The Art of Mastery 3. Preparing to Mix and Match Methods 4. Sustainability of Results |
最初-P69 | 2011年 12月15日(木) |
| 2 | Part II: The Methods ADAPTABLE METHODS In-depth 5. Appreciative Inquiry: A Positive Revolution in Change 6. Collaborative Loops 7. Dialogue and Deliberation 8. Integrated Clarity: Energizing How We Talk and What We Talk about in Organizations |
P71-134 | 2012年 1月5日(木) |
| 3 | 9. Open Space Technology 10. The Technology of Participation 11. Whole-Scale Change 12. The World Cafe Thumbnails 13. Ancient Wisdom Council |
P135-200 | 1月19日(木) |
| 4 | 14. Appreciative Inquiry Summit 15. The Conference Model 16. Consensus Decision Making 17. Conversation Cafe 18. Dynamic Facilitation 19. The Genuine Contact Program 20. Human Systems Dynamics 21. Leadership Dojo 22. Evolutions of Open Systems Theory 23. OpenSpace-Online Real-Time Methodology 24. Organization Workshop |
P201-260 | 2月9日(木) |
| 5 | 25. PeerSpirit Circling: Creating Change in the Spirit of Cooperation 26. Power of Imagination Studio: A Further Development of the Future Workshop Concept 27. Real-Time Strategic Change 28. SimuReal: Action Learning in Hyperdrive 29. Study Circles 30. Think Like a Genius: Realizing Human Potential Through the Purposeful Play of Metaphorming 31. Web Lab's small Group Dialogues on the Internet Commons PLANNING METHODS In-depth 32. Dynamic Planning and the Power of Charrettes 33. Future Search: Common Ground Under Complex Conditions |
P261-330 | 2月23日(木) |
| 6 |
34. Scenario Thinking 35. Search Conference Thumbnails 36. Community Summits 37. Large Group Scenario Planning 38. SOAR: A New Approach to Strategic Planning 39. Strategic Forum 40. Strategic Visioning: Bringing Insight to Action |
P331-392 | 3月8日(木) |
| 7 | 41. The 21st Century Town Meeting: Engaging Citizens in Governance STRUCTURING METHODS In-depth 42. Community Weaving 43. Participative Design Workshop Thumbnails 44. Collaborative Work Systems Design 45. The Whole Systems Approach: Using the Entire System to Change and Run the Business |
P393-448 | 3月22日(木) |
| 8 | IMPROVING METHODS In-depth 46. Rapid Results 47. The Six Sigma Approach to Improvement and Organizational Change Thumbnails 48. Action Learning 49. Action Review Cycle and the After Action Review Meeting 50. Balanced Scorecard 51. Civic Engagement: Restoring Community Through EmpoweringConversations 52. The Cycle of Resolution: Conversational Competence for Sustainable Collaboration 53. Employee Engagement Process 54. Gemeinsinn-Werkstatt: Project Framework for Community Spirit 55. Idealized Design |
P449-523 | 4月5日(木) |
| 9 | 56. The Practice of Empowerment: Changing Behavior and Developing Talent in Organizations 57. Values into Action 58. Workout SUPPORTIVE METHODS In-depth 59. 0nline Environments That Support Change 60. Playback Theatre 61. Visual Recording and Graphic Facilitation: Helping People See What They Mean |
P524-587 | 4月26日(木) |
| 10 | Thumbnails 62. The Drum Cafe: Building Wholeness, One Beat at a Time 63. JazzLab: The Music of Synergy 64. The Learning Map Approach 65. Visual Explorer Part III: Thoughts About the Future from the Lead Authors 66. From Chaos to Coherence: The Emergence of Inspired Organizations and Enlightened Communities 67. High-Leverage Ideas and Actions You Can Use to Shape the Future 68. Hope for the Future: Working Together for a Better World |
P588-644 | 5月10日(木) |
| 11 | Part IV: Quick Summaries 全体の振り返り・まとめ |
P645-706 | 5月24日(木) |
勉強会の進め方
流れ
参加者のみなさんには、テキストの指定範囲を事前に読んできていただきます。
毎回１人か２人の担当者を決めて、割り当て箇所を解説・ワークを行い、その後、残りの参加者全員が、最大の氣づきを得た箇所や疑問点、実生活への適用例などを発表・意見交換するスタイルを想定しています。
担当者の役割
各回の担当者には、実施日の２日前までに、配布資料の電子ファイルを高野までご提出いただきます。担当者からいただいた資料は、勉強会の開催前に高野がＰＤＦ化して参加者のみなさまにお送りいたします。
担当者はその回の時間をマネジメントし、次の回に引き継ぐ役目を果たします。
やむを得ず、担当回を欠席することになったときには、責任を持って、事前に他の参加者に代役を頼んでおくことが求められます。
記録・著作権の取り扱い等
勉強会で出たアイディアなどについては、できる限り、記録をとり、必要に応じて、全員でコピーを共有したいと考えています。
また、勉強会を通して発案・改良された著作物（新モデル・新ワークなど）の利用許諾ほかについては、勉強会の成果が広く社会に普及することを狙い、別途、契約書により定めることとします。
Q＆A ：よくある質問とその回答
- テキスト内容（どんなことが学べそうか）について、アマゾンページの「内容説明」「著者について」；「なか見！検索」で見れる「目次」「最初のページ(…実際には数ページ)」「裏表紙」以上の、さらに詳しい情報がないと、興味が持てる会かどうか判断できないのですが...
- 予習範囲の英文が読める（理解できる）かどうか、自分の担当回をきちんとこなせるかどうか、他のみなさんについていけるかどうかが不安です。参加したいという氣持ちはあるのですが、隅っこでみなさんの話を聞いているだけではいけないでしょうか？
- 予習はどのようにしていけばよいのでしょうか？
- 仕事の関係で、毎回出席できるかどうかわかりませんが、参加しても大丈夫でしょうか？
- 場所・時間帯の問題で、参加したいが参加できないのだが、インターネット経由で参加できるようにならないでしょうか？
配布資料の実例
・第８期ＭＯＳ第１回配布資料（ＰＤＦファイル）
・第７期ＭＯＳ第１回配布資料（ＰＤＦファイル）
・第６期ＭＯＳ第１回配布資料（ＰＤＦファイル）
参加お申し込み
開催中
ＭＯＳ 第８期 （全１１回）
| 開催日 | 【 初回 】 ２０１１年１２月１５日(木) ２回目以降の開催日と、予定内容に関しては、上記、開催予定表をご覧ください。 各日１９：００〜２１：００の全１１回です。 |
| 場所 | 東京都千代田区某所 （竹橋駅、神保町駅、大手町駅徒歩圏内）を予定 ※会場の詳細は、お申込みいただいた方に直接ご連絡いたします。 |
| テキスト |
"The Change Handbook: The Definitive Resource on Today's Best Methods for Engaging Whole Systems" 【 テキストはご自身でご購入ください 】 → Amazonでのご購入はこちらから ※テキストの取り寄せに数週間かかる場合がありますので、早めのご注文を お薦めします。 |
| 会費 | ３万８５００円 （３,５００円×１１回分） 途中参加の場合は、３,５００円×残り回数分 となります。 |
| 会費の お支払い方法 |
事前銀行振り込み（三菱東京UFJ銀行、楽天銀行） 学習の継続、勉強会での時間節約といった効果を狙い、一括事前振り込みのみ での対応とさせていただきます。お支払いは、お申し込みから７日以内（初回まで に７日を切っている場合は、初回開催日の前日１５時まで）にお願いいたします。 |
