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エグゼクティブ・コーチング（リーダーシップ開発コーチング）

本ページでは、コーチングについてご紹介しております。
コンサルティング部分について読みたい方は、こちらから

「私は、"リーダーシップは学ぶことができる"ということと同様に、
"素晴らしいコーチは、学習を促進する実験的な状況を創り出すことができる"
ということを確信しています。」

「コーチングは将来、リーダーのためのモデルになるでしょう。」

---ウォレン・ベニス氏
「リーダーになる増補改訂版」などで知られる、リーダーシップ論の世界的権威

あなたは、次の１３項目の内、いくつに当てはまりますか？

自分の考えについて、利害関係にない立場の人間から、「客観的なフィードバック」が欲しい。
人生、事業方針、特定プロジェクト、ワーク・ライフ・バランスなどについて、「構想を練る、戦略的な時間」を強制的に作りたいと考えている。
「組織内の人間と異なる視点」や、業界の常識にとらわれない「大局的な視点」、見逃している「盲点」についてのコメントが欲しい。
「優先順位」を明確化することは、業績や健康、幸福感に大きな違いをもたらすと思う。
「行き詰まり」を感じており、周囲の人間とは異なる「新しい考え方」によって状況を打開したい。
私は「上級管理職」であり、「複数の部門や部局に共通する戦略的方向性を定めること」「組織のヴィジョン・価値観・ミッションを定め、事あるごとにそれらを支持し、組織の隅々にまで浸透させること」「他の組織の経営者などとネットワークを築くコミュニケーション」に関心がある。
私は、「中間管理職」であり、「現場でスペシャリストとして成果をあげることには自信があるが、自分と同様あるいはそれ以上の成果を、他の人たちの活動を通して得るために必要なコミュニケーションやマネジメントのスキルが充分でない」と自覚しており、年齢や経験を超えた「見識」や「円熟した対応」を身につけることに関心がある。
「昇進」プロセスの一部として、「役割の変化に円滑に対応」するため、コーチを付けることを求められ、自分に合ったコーチを探している。
「転職」「就職」「起業」を控えており、改めて、これまでの「経験の棚卸し」・「自己分析」を行い、新たなスタートに向けた準備を効果的に進めたい。
「新興国出身の次世代リーダー」の意欲や努力している姿に刺激を受け、社内研修以外にも、「自己開発を行う必要」を感じている。
「組織自体が変化」を遂げつつあり（企業の吸収・合併や独立子会社化などの「組織再編」、経営者交代に伴う「企業文化の刷新」ほか）、新たな問題や「葛藤」に悩まされているため、「セルフ・マネジメント」に興味を持っている。
「目的から目をそらさない」こと、「具体的な目標に意識を向け続ける」ことに関心がある。
「挑戦的なタスク」を課してもらい、「見識の広がり」や能力の向上を促すことに興味がある。

どれか１つでも当てはまる項目をお持ちであれば、コーチングの利用が有効かもしれません。

コーチングの定義には色々ありますが、例えば、

「個人の成長」「目的を持った行動」「継続的な改善」などに向けて、「適切な環境を生み出す」ために、

「変化の専門家（メタ・コーチ）」と共に、テーマに集中した会話を重ねることで、

「これまでとは異なる視点も織り交ぜながら、熟考を繰り返しつつ、意図を持って効果的な行動を起こすのを支援するプロセス」

であるとも言われます。

なぜ、「変化の専門家」（メタ・コーチ）によるサポートが有効なのでしょうか？

これまで日本で広く知られてきているコーチングは、主に「特定分野の経験を積んだ人物にしかできない、限定的なスキルの改善」に焦点を当てたものを指しているため、「改善」は期待できても、「創造的なイノベーション」を期待することは困難でした。

多くのコーチングは、自己認識や世界観の変化がないままに、「パフォーマンスの向上」だけに目を向けるため、そのコーチングによって得られる変化は、「従来の延長線上」にとどまり、「非線形的なジャンプ」を期待することは困難です。

ところが、変化の激しい今の時代に求められているのは、（自己認識や世界観の変化に伴う）「物事の解釈の仕方」や「視点の転換」をきっかけとして「非連続的」に起こる、「創造的なイノベーション（革新）」です。

「変化の専門家」（メタ・コーチ）によるサポートは、「慣れ親しんだ自分の思考や行動のパターン」に氣づき、それを「パフォーマンスの向上」につなげるという「ヒトの認知・行動・心理学に配慮したアプローチ」を取るため、「創造的なイノベーション」を期待する人や組織から有効視されています。

合同会社５Ｗ１Ｈが提供するコーチングの種類

以下、合同会社５Ｗ１Ｈでは、「エグゼクティブ・コーチング」という言葉は、基本的に「リーダーシップ開発を支援するコーチング」を指すものとし、文脈に応じて、どちらの表現を用いるか変える場合があることをご了承ください。

※弊社では、「エグゼクティブ」とは、やるべきことが何かを自分で判断し、それを成し遂げる人物であり、業種・地位・肩書き・年齢などとは関係がないと見なしています。しかし、同じ「エグゼクティブ」という言葉を、異なる定義で用いる方々もいらっしゃるため、想定読者層や文脈に応じて、特定の地位や肩書きにある人々を指す場合もあることを、併せてご了承いただければ幸いです。

エグゼクティブ・コーチング（リーダーシップ開発コーチング）

組織は、リーダーとしての資質をさらに開発する手段としてコーチングを提供し、後に、それが組織自体の好調につながることを期待しています。

また、組織の将来の重責を担うことが期待される人財に対して、組織が投資しようと決断して実施するものの１つが、リーダーシップ開発コーチングであり、こういった機会を与えられるのは大変栄誉なことだと見なされています。

上記を踏まえ、弊社でご提供するコーチングでは、次のような切り口を重視しています。

種々のしがらみを一旦脇に置き、真摯に人生・仕事・人間関係などについて構想を練ることが可能な環境を提供
客観的な立場からクライアント（コーチング利用者）の内省や熟考を促進
クライアントの決断（意思決定）や、それに連なる意図的な行動の支援
クライアントの発言の背後にある暗黙の前提（…制限的な思考を生み出す源泉）を見い出し、一見無関係のように見える事柄の間に関連性を提示
不適切な仮定・制限的な信念・盲点を直視することで、問題解決やイノベーションの創出に貢献

パーソナル・コーチング（ライフ・コーチング）

産業界（民間企業）、非営利組織（ＮＰＯ）、官公庁（国・地方自治体）への就職・転職、および、独立・起業を経験した高野による「キャリア・デザイン」コーチング

※学（大学などの教育・研究機関）については、博士号取得に至るプロセスや、大学教授の方々との交遊などを通して把握しています。

（…最初の会社への就職は第４次面接までありましたが、コネや推薦状がなくても合格できた実績があります。別の時には、７０～８０倍という競争率の会社でも、過去３０年くらいの間で最高の成績で転職試験に合格した実績があります。）
バックグラウンドが異なる人どうしのコミュニケーションの経験を積んできた高野による「人間関係」コーチング（…高野のプロフィールをご参照ください）

そのほかにも、
「時間管理」「知的生産の習慣」等に関するテーマ

であれば、「パーソナル・コーチング」（ライフ・コーチング）として扱わさせていただきます。

「キャリア・デザイン」コーチングのエッセンスを、就職・転職に役立つ形になるようにすることだけに特化したサービス：「採用への赤ペン」サポートもご用意しております。

シャドウ・コーチング（shadow coaching）

コーチは、クライアントの１日の行動を観察（移動には同行、会議や上司・同僚・部下とのやり取りなどにも同席）して、即座にフィードバックを与えます。

「シングル・プラン」と「マルチプル・プラン」

１名を対象としたコーチング契約プランと、２名以上を対象としたコーチング契約プランの２種類をご用意しております。

シングル・プラン（１名を対象としたコーチング契約）

■ 初回契約の基本プラン：１回７０分、月２回、６ヶ月～
※ 状況等に応じ、短期間での集中実施などのご要望にも応じます。

■ 料金：月額６万３０００円（税込み）
[ １回（７０分）あたり：３万１５００円、フォローアップ・レポート料金込み ]

※　スナップショット・セッション（７０分／回・人）は７０００円

※　東京２３区以外でのセッションをご希望の場合には、別途、銀座駅（東京都）からの往復交通費を頂戴いたします。

※ 初回契約期間終了後、継続をご希望の場合には、「あなたは、金額にするとどの程度の価値を生み出したいとお考えですか？」といった質問にお答えいただき、両者が納得する価格を再設定します。

■ 料金：料金のお支払い方法
コーチングの料金は、コーチング開始前に契約料金総額（長期ご契約の場合は、最初の３ヶ月分以上）を指定した銀行口座にお振込みいただく形を基本としております。分割払いをご希望の場合などは、お氣軽にご相談ください。

マルチプル・プラン　（２名以上を対象としたコーチング契約）

基本プラン：１回７０分、月２回、６ヵ月～
月に２回、契約先企業等に出向き、同日に複数人数向けコーチングを実施いたします。

（例）５名様でご契約の場合：
９：００～１７：３０の間に、１人ずつ合計５名のコーチングを実施します（途中、昼食休憩１時間）。「７０分セッション＋セッション・メモの整理・次の方の準備等を含めたインターバル２０分」×５人

■ 料金：１名あたり：月額５万円（税込み）
[ １回（７０分）：２万５０００円、フォローアップ・レポート料金込み ]

初回ミーティングは無料、
スナップショット・セッション（７０分／回・人）は７０００円

※　東京２３区以外でのセッションをご希望の場合には、別途、銀座駅（東京都）からの往復交通費を頂戴いたします。

料金計算例：５名様でご契約の場合には、５万円×５名＝月額２５万円（税込み）となります。

■ 料金のお支払い方法
コーチング開始月の前月２５日までに、翌月分のコーチング料金を指定した銀行口座にお振込みいただく形を基本としております。

コーチング・セッションの実施方法・実施場所

質問力、および、The International Society of Neuro-Semantics と弊社の共同出願登録商標であるメタ･コーチング®を用いたアプローチで、あなたおよびあなたの組織の「問題発見」「問題設定」「問題解決」をサポートいたします。

基本は、対面でのコーチングです。

ホワイトボードなどを用いた図解、言葉と表情・姿勢・ジェスチャーなどの一貫性などについての確認も行うセッションとなりますので、原則として、東京都、埼玉県、神奈川県、千葉県にて居住・勤務の方は、対面でのコーチング・セッションをお願いしております。

※補足
コーチングの進行に影響を及ぼす、クライアントの思考、感情、環境、行動などといった諸要素の関係の仕方（問題を認知する構造など）や、取り扱う対象となる問題の全体構造を把握するには、話し言葉や文章のような逐次線形記述だけの手法を用いるのではなく、図解を用いた、関係図・問題構造を一目で把握できる手法を併用する方が効果が高いと考えていることもあり、高野によるコーチングは、原則、対面形式とさせていただいています。

（上記以外の遠方にお住まいの方など、対面での実施が難しい場合には、スカイプでの実施も可能です。）

弊社のコーチングでは、日常生活とは少し異なる「非日常の時間と空間」で、「図解」や、必要に応じて「身体を用いたワーク」などを織り交ぜて行うことによって、「今まで慣れ親しんだ思考の枠組みから解放」させることによって、効果性を高めます。…いつも過ごしている場所からの電話セッションよりも高い効果が望めます。

そのため、自宅や職場は避け、弊社銀座オフィス、ホテルのロビーやカフェなどでの実施をお薦めしております。

※ただし、複数人でのコーチングをご利用の場合は、契約企業様へ出向いて、同日に複数の方のコーチングを実施する形を基本としております。

コーチとしての、弊社代表を務める高野の「強み」と「指針」

強み

実際に、コーチングを活用されている方々からのご意見を取りまとめ、コーチとしての高野の強みを次の２点に絞り込みました。

分析力：
シンクタンクで培った分析力を駆使して、クライアントが語る問題症状の背後にある本質を見抜くことができる。

本質的問題設定の重視：
現状把握分析（本質的問題、根本原因の発見）と問題設定を精密に行った上で、問題解決プロセスに入る。

指針

コーチング・プロセスを通じて、繰り返し異なる形で現れる問題症状は、自分あるいは関係者のフレーム（物事の解釈の仕方、切り口）が生み出していることが納得できるよう働きかける。

問題が生じたときに、自力で本質的問題解決ができるようになること（＝ほとんどの場合に、コンサルタントやコーチが不要になること）、普段から問題が生じないような状況を作り出すこと、維持することを目指す。

コーチングをご利用になっている方の声

高野さんは、私が問題だと考えていた事柄だけでなく、それを取り巻く状況を詳しく聴き出されてから、問題を再設定して見せてくださいました。そのときの問題再設定のお陰で、本当に解決すべき問題が何か、意識を向け続けておく必要がある対象が何かが明確になったため、問題解決が非常に容易になりました。
不思議なのは、高野さんと話しているうちに自分であれこれ解決策を思いつけるようになることです。自分で思いついた案なので、意欲を持って、問題解決に取り組めるようになりました。まるで、自分が有能になったように感じることができるのも、高野さんのコーチングの魅力です。お薦めします。

（５０代　サービス業　執行役員）

>> 「社内コーチ」と「社外コーチ」（外部コーチ）の違いとは？